朋友投资失败要起诉我，该怎么办？创业者访谈里的经验能帮上忙

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1.优秀创业者的特质

李志刚：自强你好，现在就是说联想之星是在2008年7月开始，到现在正好已经六年了，我想问一下，联想之星这个机构当初创办的初衷什么，然后联想控股给这家机构给了多少的支持？

周自强：我觉得初衷其实就是想推动中国科技产业的发展，这是我们当时的初衷。做的事情就是帮助创业企业成长，帮助创业企业少走弯路，希望能够未来培育出中国优秀的企业来。我觉得这个就是联想自己做企业做三十年，还算是小有成果，其实想通过联想经营这种方式，帮助更多的创业者。那么我们最早选的切入点实际上就是针对科技创业企业，今天我们说创新很多了，创新不仅仅包括科技，还有商业模式创新，包括互联网对传统产业的改造，也是一种创新。

李志刚：通过近四五百个CEO，创业者，还有投了五十多家公司，那些做得好的企业，或者它那个创业者，他们具备哪些特点，然后做得不好，或者失败的那些，他们又各不具备什么样的特点？

周自强：这个问题我们还没有系统总结过，现在还谈不上说好的有什么规律，不好有什么规律，我觉得还是就企业谈企业吧。核心的就是这个人，还是我刚才说的，要有商业感觉，就他知道市场，知道用户要什么东西，他有办法去了解，而不是关在门里闭门造车，我觉得这个是一个核心的东西。然后再说企业呢，往往说选择一个比较大的市场，选择或者说不是那么巨大，但是至少有一定空间，能够容纳一家创业企业去成长，去犯错误，去试错，去调整。

因为创业很难，尤其是第一次创业的人朋友投资失败要起诉我，该怎么办？创业者访谈里的经验能帮上忙，肯定会失败了，肯定会有挫折，所以从人这上来讲呢，我觉得刚才讲商业的感觉很重要。第二呢，这个人其实是要有比较强的这种叫什么，战略的眼光，就是这个是他的眼界和格局。还有一个，就是这个人其实还是要比较强的叫什么，业务能力，所谓的业务能力朋友投资失败要起诉我，该怎么办？创业者访谈里的经验能帮上忙，无非是说做客户也好，做运营也好，做产品也好，而不单单是简单的做个研发呀，或者做个什么样东西，因为他一定要跑在一线。

李志刚：那你觉得是，创业者的话，是他自己内心的一种欲望，这种是不是能够把它做成？

周自强：对，这个比较虚，我们觉得第一创业者一定要有一种很强烈的成就动机，有成功欲望，就他一定要想办法做成一件事情。这个你要列出一二三四呢，也比较难，但是我们跟学员交流，你会看到有一些人，就是想尽一切办法，一定要达到自己想要达到的目标，我觉得这股劲是要有的，这股劲一定是要有。然后另外你要总结，就能熬，因为很多事情，其实是很苦的。倒不是说创业，我觉得创业中间经历那些困难，就像我到这儿来，我一定要走路，我一定要坐车，或者最后我一定要走几步上楼梯，我不能说找个人把我抬上来。

李志刚：你像联想之星六年，六年一个很重要一点是，要跟创业者打交道，那你们在寻找创业者的过程中，有哪些印象深刻的故事，寻找创业者？

周自强：类似就是，我觉得尤其是高科技成果产业化，科学家创业，这条路比我们，其实远比我们想象的要难，一个是技术转化的这个过程，路径太长，然后中间的波折太多。第二个呢，就是这个人的问题，还有就是即便是像这种非常优秀的创业公司，就我们投的，不叫优秀吧，就是我们投的觉得很有潜力的。铸造企业，比如我们投了Face++，投了像这样的一些企业，语音识别这样一些企业。你会发现，过很长一段时间以后，这些企业在资本市场很有名，大家也很认，等等这种方式，大家风声水起，大家觉得这个企业很好。

但是你会回过头来想，这个企业长远看到底怎么赚钱，说白了这个企业商业模式到底是怎么样，依然是朋友投资失败要起诉我，不说是一头雾水吧，但至少还是在摸索。所以这个过程当中，我觉得确实创业存在很大不确定性。

第二个，对创始人的能力，学习能力，我最大的体会，就是最创始人学习能力要求太高了朋友投资失败要起诉我，人家说创业要执着，执着走到执拗上面不行，对这个行业市场，你要去理解，你要去用户，不断地去调整你的产品，这个都需要创始人飞快的了解市场。

李志刚：快速学习？

周自强：快速学习，所以为什么我说，我前两天跟蒋勇说，我说现在我是不行，我年纪快四十了，我脑子精力都不够了，但是二三十岁的人，包括其实我们的投资团队，他每天都在看大量的资料，大量的学习，就精神这么旺盛的时候，我觉得这些东西恰恰是要，我们的团队现在也越来越年轻，我觉得这是需要的，这是必须的。前段时间我跟同事交流，我说我们团队必须年轻，因为我们投的都是年轻的团队，老帮菜，根本就不懂这些，人家不跟你交流，你知道吗。所以这个也是一个收获或者体会吧。

然后像企业里面，还有就对创始人，对于团队的把控能力，不是说去管理大家，而是去整合这个团队，另外一个就是我觉得在企业快速成长过程当中，人一多，因为互联网公司今天面临最大的挑战是人才，人才的流失，人才的招募，然后打造一支队伍。我们互联网公司，我们接触的像有一些游戏公司，福利都是非常好的，到一定程度，你买车，一年的用车费用全部公司报了，你知道吗。就是什么油费啦，维护费全报销，然后每年年底发红，发现金，都很多，流水很好。但是依然面临流失，人员流动，就拿钱解决的问题永远不是问题，就是永远有人出更高的价格来挖你的人。

所以这些企业就会面临一个挑战就是说，怎么样真正留住核心的人员，就是这个是要靠软的东西，靠文化。

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